Le succès dépend toujours de la bonne préparation

Conseil

Dans le cadre du conseil pratique, nous travaillerons sur les secteurs ci-après illustrés dans le cercle de gestion.

 

Analyse de l'entreprise - Mise en place des objectifs (stratégique et opérationnelle) - Stratégie de l'entreprise - Mise en pratique - Analyse et suivi

 


Managementkreislauf

Formulation de l'objectif

La formulation de l'objectif constitue la première étape. Les objectifs sont considérés comme des statuts en devenir estimés souhaitables par le décideur sur la base de son ordre de préférence.

Outre les objectifs de l'entreprise, en tête et à la base, il existe également des objectifs intermédiaires tels que des objectifs et sous-objectifs stratégiques, des objectifs aux mesures et projets individuels par exemple.

 

Planification

Planification signifie poursuite anticipée de diverses alternatives d'actions à réaliser dans un proche avenir.


Décision

Décider signifie choisir une alternative d'action réalisable.


Mise en œuvre

La mise en œuvre est la consécration de la planification. L'objet de la mise en œuvre réside dans la distribution des tâches sur hommes et moyens, la passation de compétences décisionnaires et la conception des procédures entre les différents secteurs de l'entreprise.


Suivi/Feedback

L'analyse et le suivi vérifient que les objectifs fixés ont été atteints : comment et de quelle manière l'atteinte de l'objectif a été réalisée.

La condition indispensable au suivi est la quantification des objectifs. Car, seule la formulation de l'objectif permet de mesurer l'ampleur de sa réalisation.

 

Les résultats du suivi donnent le feedback dans les autres process de management et gouvernent les procédures qui suivent